回望过去，时光飞逝，弹指之间，2022年已接近尾声，为了回睨过去的一年，沈阳细胞中心的小伙伴们开起了年终总结会，总结过去一年自己部门的工作和计划2023的工作任务。

新生儿事业部

        作为医疗行业，销售额是公司的关键之一，想要占领医疗市场份额，在于良好的营销模式。回顾即将过去的这一年，在公司领导全力协助下，营销部门的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出各个目标展开工作，紧跟项目组各项工作部署，在2022年度营销方面再次取得佳绩。

行政部+财务部

        在过去的一年里综合部紧紧围绕服务公司强化管理、不断提升工作的理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性。充分发挥综合部的职能作用和承上启下协调内外的枢纽作用。同时做好人力资源规划人员招聘、人才培训开发、员工绩效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作。

        财务部作为公司的重要部门，严格执行现金管理和结算制度，做好财务工作计划，强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。

技术部+医学部

        技术部门作为公司的核心部门，严格抓质量，提升新技术，对生物样本严格把关，用自己精湛的技术让客户满意，在过去的2022一年中，每个人都尽自己的努力、责任心和敬业精神，做到“安全第一，质量第一”。

        医学部在过去的一年里，依然为公司的业绩和先进的医疗服务保驾护航，虽然人不多，但个个都是精英选手，在陈医生的带领下保证了客户的每一次要求，是公司业绩的保障，也是公司不可或缺的技术力量。

市场部

        市场部在过去的一年里时刻以公司信誉、利益为出发点，市场为导向，客户为中心。在过去的2022年完善市场管理制度，加大公司各个维度的宣传力度，多渠道开展业务宣传。同时实施品牌规划和品牌的形象建设，协调部门内部与其他部门之间的合作关系，做好公司对外对内的桥梁工作。

2023我们再创佳绩

        收藏昨天，把握今日，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，我们不仅仅要能做到工作及时做好，落实到位，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行反思，不断地对工作的经验进行总结分析，从而百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新的篇章。也期待我们沈阳细胞中心的小伙伴在新的一年里努力奋斗，再创佳绩！